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种植业行业化服务联合体,用专业降本钱

内容摘要:合作社成员正在排队向隆平粮社交粮。资料图说到水稻,就不得不提袁隆平。作为杂交水稻之父,袁隆平已成为湖南最亮丽的名片之一,

农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提,以规模经营为依托,以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。隆平高科农易科技安陆农业服务中心现场用PPT方式解读了以水稻“三一栽培技术”为核心,以农资农机、作业服务、收储烘干、品牌打造、金融保险等全程化服务为举措,组建关键词为“品质粮、标准化、联合体”的品质粮标准化生产全程技术服务产业化联合体。联合体将充分利用“隆平高科”资源优势,整合政府项目、农机补贴、隆平品牌、金融保险、标准种植予以支持。联合体成员一是享受最大优惠政策;二是享受项目支持;三是购买指定农机,除享受正常农机补贴以外,服务中心给予一定额度的三一技术示范补贴;四是享受提供年化利率不高于银行利率、方便快捷的贷款业务支持;五是授权“隆平粮社”品牌,用于优质稻的生产、加工和销售;六是集成标准化种植解决方案。服务中心收集全程托管服务订单,协调联合体合作社成员就近落实订单作业,通过“隆平大学”新型职业农民和新型农业经营主体培训,合作共赢打造“隆平粮社”优质品牌,带动农户标准化种植,让种植更容易、让种粮更赚钱,切实促进粮食安全、稳产稳收、高质高效,实现农业节本增效、增产增收。隆平高科农易公司是全国500强上市公司,去年8月,该公司来安陆投资建成湖北首家“隆平高科农易科技安陆农业服务中心”,致力探索优质杂交稻标准化种植全程托管服务模式,帮助安陆市实现以发展农业产业化联合体为基础,实现农业产业升级,发展优质粮食产业。

有效降低成本——集约化生产,社会化服务

1月20日,湖北省安陆市优质稻标准化生产全程技术服务联合体合作签约研讨会在安陆市农机局举行,隆平高科总裁助理、隆平高科农易科技董事长范小兵、安陆市政府副市长叶雄等领导及全市农机专业合作社、家庭农场、种粮大户等新型农业经营主体代表40余人参加活动。

稻田边的产后服务中心主要包括过磅区、烘干区、仓储区和办公区等重要功能区,仓储能力1000吨,年烘干粮食能力1万吨,有效解决了小农户的产后粮食处理和保存问题,保证粮食品质的统一化、标准化、优质化。

近日,央视《焦点访谈》重磅播出“乡土中国农村系列调查”,直指产粮大省农田大面积撂荒,千亩大户也赔钱,谁来种地等问题。

“在充分调研的基础上,公司决定以开展粮食烘干为主要内容的产后服务中心建设作为切入点,组织老百姓按照市场需求和订单选种和种植,经营品质原粮。”范小兵说,“这是一个薄弱点,更是机遇点。”

当前,我国粮食产量的提升已进入瓶颈,如何降低农业生产成本、实行标准化规模化种植、提高品质粮食的附加值,发展形势倒逼新型农业新型经营主体不断规范、完善、创新。该模式的探索将有效解决龙头企业种不好、合作社资源乏力、农户效益低等问题,为现代农业开辟一条新路径。活动当天,安陆市创新、梓盛、涢兴等7家农机专业合作社加盟“安陆市品质粮标准化生产全程技术服务产业化联合体”,签约水稻生产全程托管服务面积3万余亩。

合作社成员正在排队向隆平粮社交粮。资料图

除此以外,合作社还依托隆平高科统一集中采购种子、农药、肥料、秧盘、薄膜等生产物资,有效降低种植成本。将分散的田地集中连片,统一开展农机作业、飞防作业等生产服务,有效降低服务成本,提高作业效果。联合集中采购,可直接降低农资成本100元/亩;产销对接,可节省流通成本50元/亩;科学化种植管理,可产生品质溢价240元/亩。与单个农户普通种植相比,每亩可增加收益超过300元。

袁隆平农业科技股份有限公司在2015年成立了隆平现代农业科技服务有限公司,专注农业社会化服务。针对种植结构不合理、种植效益低、组织化程度不高、产后处理不到位、产销对接不畅等问题,公司是如何带领小农户走标准化生产、品牌化管理、产业化经营道路的?记者来到湖南,一探究竟。

说到水稻,就不得不提袁隆平。作为“杂交水稻之父”,袁隆平已成为湖南最亮丽的名片之一,在“八百里洞庭”的鱼米之乡上演着水稻种植的“奇迹”。

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71岁的陈第敏在合作社的帮助下种植了10亩的“泰优398”品质原粮,颗颗饱满。根据检测标准,合作社以高于市场价格收购了这车原粮。“他们的秤准,收粮的钱不拖欠。”陈第敏攥着过磅采购单笑脸盈盈。不出3天,这车粮食的钱就会经由总部如数打到他的银行卡上。

结合当地的风土人情、种植习惯、土壤天气等等,公司根据粮食市场需求,通过隆平粮社帮助农民选种、提供种植方案并培训指导,帮助农民种植品质粮,再通过产后服务中心优质优价收购,这既解决了农民卖粮难的问题,又满足了粮企对品质原粮的需求。

“公司计划通过5-8年的努力,最终实现每亩增益500元的目标。到2025年,计划覆盖50个县域,形成500个隆平粮社+粮食产后服务中心,覆盖辐射1000万亩土地,农业增益系统以及新职农培训平台实现农业大数据的运营。”范小兵介绍公司发展规划时信心满满。

除了高于市场的收购价,公司每年还会拿出一部分利润,通过合作社返还给农户,保证农户收益。“我们现在主要是要让老百姓赚钱,如果只顾自己赚钱,那就是一锤子买卖,做不长久。”范小兵说。

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